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[重视这三点管理常识,让车间更安全!]
发布日期:[20:28:51]共阅[156]次

在现场管理过程中,以下三个常识很容易被忽略,长此以往,会在无形中提高发生事故的概率,希望管理者们能够重视起来。


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1

没有人可以一辈子不请假


也许有人说,这是人人都知道的基本常识。是的,但问题是我们许多管理者在日常工作中忽略了这个基本常识。


谁能保证自己一辈子不请假呢?上有老下有小,自己也不是铁打的,如果突然请假,临时接替的人在杂乱无章的库房,能快速、安全、毫无差错地找到需要的物料、零部件吗?


答案当然是否定的。


所以,做为企业经营管理者,评价现场管理水准的客观方式之一,就是随意指定一个人,能快速、准确、安全地做好这个岗位的工作。


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2

工人不是机器人


人不是机器人,但是许多企业的经营管理者却把人当成机器人在用。


幸运彩票app事实上,一个人不可能时时刻刻聚精会神地工作。无论他平时表现得多么认真、多少次被评为优秀工作者,他都可能在某次工作中分心。


一个平日非常认真的人,也可能因夫妻关系紧张或者小孩生病导致自己精力不集中等等。生活中的众多事情都可能极大地影响一个人的精神状况。


此外,因为人不是机器人,会有惰性,影响工作结果。


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幸运彩票app当一个人长时间做同样的事情,就会产生惰性,他们不一定会严格按照标准核对、检查,而是认为“平时就是如此”。


管理者决不能指望工人像智能机器人一样,看到一个仪表后脑子里立即冒出正确的上下限两个数字。


怎么能够让工人们快速地做好做对呢?


这就要求管理者必须具有常识:人不是机器人,管理必须人性化。管理者必须思考减少记忆、降低强度的方法。


比如仪表盘上使用绿色代表正常范围、黄色代表警示范围、红色代表异常范围。任何人一看仪表,就知道仪器的目前工作正常与否。


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3

依靠团队中的每个人来保证工作的正确性


产品工艺复杂,必须依靠团队中的每个人来保证工作的正确。但现实中许多经营管理者只片面强调个人主观性的重要,把“责任重于泰山”挂在嘴边,要求每个人时刻保持高度的责任心。


其实,这样的管理思想是无法保证整体工作正确的:


第一,责任心与职务有关。


因为责任心与职务有关。通常来说,职位越高,责任心越强。


第二,责任心因人而异。


第三,责任心因时间而异。


一个责任心很强的人,可能会因为没有晋升、涨工资,或者涨幅不如比自己后入厂的员工,责任心出现大倒退,不再像以往那样兢兢业业。


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幸运彩票app所以,既然责任心存在变数,我们应该依靠团队的力量保证工作的正确,而不是完全依靠每个人的责任心。这就需要管理全面可视化,尽可能让现场的任何作业都实现“对”与“错”一目了然。


当一个岗位的作业者缺乏责任心,不按标准作业时,车间班组的任何人从这个岗位走过去,对工作仪表、开关、配料、油量油品、工具、位置等出现异常情况,都可以立刻发现、督促、报告等,迅速使其复原到正确的状态。


我们要以可视化管理的三大要点:

1。任何人都能判断出仪器工作的异常;

2。判断结果不会因人而异;

3.能迅速判断,并且精度高


全面评价现场各种作业及状态,企业现场就能达到或维持非常好的管理状态。


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只有从常识出发,才能追求可以治标、持久的高水平的现场管理。


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